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创新组织模式,助推战略落地 ——物产化工党委召开理论中心组学习扩大会议
发布时间:2018-4-28 浏览次数:5766

    2018年4月27日,物产化工党委组织召开理论中心组学习扩大会议,公司领导班子成员、各支部书记及各部门、各成员公司负责人等40余人参加会议。与会人员围绕《以奋斗者为本》的读书感悟,结合自身工作进行了交流分享。

    党委书记、董事长张飚在交流中指出,企业发展到一定阶段后会面临如何迈向新高度的课题,并由此提出了三部曲的破解路径,即明晰发展战略与文化理念、创新商业模式、创新组织模式。自去年下半年以来,公司在总结12年改革发展的成功经验、梳理提炼12年沉淀铸就的文化理念的基础上,提出了新时代的发展战略与文化理念;在2018年工作会议上提出了“深耕化工供应链、布局医药产研投”的产业定位和商业模式。当前以学习《以奋斗者为本》为切入,探寻组织模式、管理模式的创新。他指出,各行各业的商业模式各有差异,但是组织模式、管理模式有相通之处,比如世界500强企业都秉持“以客户为中心、以奋斗者为本”的基本价值观,仅根据民族文化、所处行业、发展阶段等不同而在表述上有所侧重。
    围绕组织模式创新,张董指出,价值观起引导作用。领导干部要坚持责任结果导向,平衡长期激励与短期激励、物质激励与非物质激励,并将价值观传导到每一位团队成员。同时弘扬正能量,消除负能量,使价值观在团队中潜移默化地巩固、深化,人人都成为创业者、奋斗者。他强调,各级领导干部要保持忧患意识,长期艰苦奋斗,推动可持续发展,并引用华为对干部的要求、干部选拔“三优先”原则,结合公司改革发展重大转折中涌现的优秀领导干部、优秀事迹与与会人员分享、共勉。
    本次会议进一步统一了各级领导干部关于组织模式创新、领导干部自我要求、打造价值观一致的团队的思想认识,将有效推进组织模式、管理模式的创新与实践,形成物产化工打造化工供应链领先企业的强大推动力!

 
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